Änderungen von A7 zu A7
| Ursprüngliche Version: | A7 (Version 1) |
|---|---|
| Status: | Eingereicht |
| Eingereicht: | 31.08.2025, 13:43 |
| Neue Version: | A7 (Version 2) |
|---|---|
| Status: | Beschluss |
| Eingereicht: | 20.11.2025, 15:43 |
Kapiteltitel
Text
Von Zeile 4 bis 8:
Schulen aufsetzt und mehr Geld für Zukunftsinvestitionen bereitstellt, wenn nötig mit Hilfe von Krediten. Wir müssen insgesamt mehr Fördergelder durch die Kämmereidas zentrale Förderungsmanagement beantragen.
Außerdem wollen wir diese Strukturdie Kämmerei entsprechend personell neu aufstellen. Wir wollen alle Menschen in Bamberg durch die Einführung von Bevölkerungshaushalten,
Von Zeile 14 bis 16:
finanziert werden, wollen wir die gegenwärtigen Investitionsschulden abbauen. Dies ist essentielessenziell für zukünftige Generationen, weshalb wir auch die verdeckten Schulden, die erst zukünftig in Rechnung gestellt werden, deutlich reduzieren
Von Zeile 22 bis 34:
Außerdem wollen wir unnötig[Leerzeichen]teure Straßensanierungen preisgünstiger gestalten. Dies erreichen wir, indem wir Mehrfachsanierungen und damit verbundene unnötige, zusätzliche Ausgaben vermeiden. Notwendige Baumaßnahmen der Stadtwerke sowie Sanierungen der Straßenoberfläche müssen gebündelt werden. Zu breite Straßen und Brücken sollen bei Bauvorhaben umgangen werden werden. Den Bau von teuren Prestigeprojekten mit langfristigen (Folge-)Kosten, wie dasein Klostermuseum am Michelsberg, lehnen wir ab.
Bambergs finanzenFinanzen Finanzen zukünftsfähig denken
Darüber hinaus wollen wir zahlreiche Zukunftsinvestitionen tätigen, die sich finanziell schon zeitnah für die Stadt und ihre Kommunalunternehmen lohnen. Dies umfasst für uns vor allem[Leerzeichen]Zukunftsinvestitionen in den Ausbau erneuerbarer Energien, ins kommunale Energiemanagement, den Ausbau der E-Ladeinfrastruktur sowie die Sanierung und den Bau von erschwinglichen Wohnungen durch die Stadtbau GmbH. (siehe dazu auch Kapitel Energie LINK; siehe
Von Zeile 36 bis 38:
Die entsprechenden Investitionen wollen wir mit Krediten der städtischen Tochterunternehmen finanzieren und diese durch Verkauf von Energie bzw. Durchdurch durch das Vermieten zu günstigen Mieten abbezahlen. Gegebenenfalls wollen wir hierfür
Von Zeile 53 bis 57:
Außerdem wollen wir das Verwaltungshandeln so auausgestalten, dass bürokratische Prozesse vereinfacht werden. Eine Option hierfür sind die sogenannten Budgetringe. Dabei handelt es sich um eine flexible Möglichkeit, verschiedene Haushaltsposten so zusammenzufühernren, dass finanzielle Mittel ohne unnötige bürokratische Hürden für die jeweiligen Stellen bereitgestellt werden können.
Von Zeile 70 bis 75:
Mobilität und Bildung im Vordergrund stehen. Hierfür benötigt die Stadt Bamberg jedoch die entsprechenden Gelder. Vorher muss sichergestellt sein, dass die betreffenden Verwaltungen personell die Fördervorhaben auch abarbeiten können.
Aus diesem Grund sollen entsprechende personelle Kompetenzen in der Kämmerei gefördertim zentralen Förderungsmanagement aufgebaut werden, um proaktiv und vorsorglich auf Fördermittel aller Ebenen zurückgreifen zu können. Dies soll nicht erst auf Anregung geschehen, sondern als neues Selbstverständnis gelten. Außerdem soll das Förderungsmanagement in die zentralen Dienste der Stadtverwaltung verschoben werden, um dem neuen Selbstverständnis, für alle Fachabteilungen gleichermaßen tätig zu sein, gerecht zu werden.
Zudem sollen das Verwaltungshandeln der Fachämter behindernde bürokratische Regelungen auf ihre Sinnhaftigkeit überprüft werden wie etwa das Sperren von Sachmitteln und die Wiederbesetzungssperren, die gute Personalübergaben regelmäßig erschweren.
Von Zeile 77 bis 83:
Zudem greift die Stadt Bamberg auf Steuereinnahmen als finanzielle Grundlage zurück. Bedauernswerterweise kommt es derzeit zu nicht tragbaren Fehleinschätzungen durch entsprechende Verantwortliche, welche die Stadt jährlich Millionenbeträge kosten.
Die AnsätzeIn den vergangenen Jahren übertrafen die Steuereinnahmen systematisch und signifikant die im Haushalt getroffenen Annahmen. Hierdurch wurde der Handlungsspielraum des Stadtrats maßgeblich eingeschränkt. Um dies zukünftig zu verhindern, wollen wir die Haushaltsansätze für Steuereinnahmen der Stadt Bamberg wollen wir wieder näher an der Realität und an den amtlichen Steuerschätzungen orientieren. Für diese Änderungen braucht es unabdingbar eine personelle Neuaufstellung an der Spitze der Kämmereides Finanzreferats. Deswegen setzen wir uns für eine Ausschreibung des FinanzreferatesStelle des Finanzreferenten ein.